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   ·首页 - 人才资源 - 人才战略  
 

中建电气坚持"以人为本"的人才理念,规范人力资源管理,致力于建设一流的人才机制,“激励与分享”是我公司人力资源管理的核心,公司不断探索现代企业的薪酬福利制度,建立健全培训体系。

中建电气人才策略:
   1. 以人为本,广聚英才
   2. 能者授权,功者受禄
   3. 以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;
   4. 以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;
   5. 以情感人:实施"有限职工股权计划",对做出重大贡献的员工,尤其是中高级技术开发人员、管理人员、销人员,按照按劳分配的原则分配股份。
   6. 知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。

众多的升值机会
  公司加强对分散入司人员培训的管理,采取了先分散后集中的培训方法,使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。实现员工人生增值和公司发展共同提升的人才发展战略。
   公司还北京大学光华管理学院联合开办了MBA远程教学班,采取外委和内训的方式按岗位分类对各级人员进行培训,公司不定期地派技术人员到国外进行培训,与法国施耐德公司、瑞士ABB公司相互交流。

灵活的管理方式
  公司在提供各种培训机会的同时,允许员工进行岗位的内部异动和外部异动,让员工更好地发挥作用。                

 逐步实施“有限职工股权计划(ESOPL)”
  中建电气坚持"以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励",在"为中建电气做出的重大贡献的人,就是中建的主人"的价值观指导下,公司内部逐步实施"有限职工股权计划(ESOPL)"。根据按劳分配的原则,奖励股份,从而提高员工参与意识,发挥员工主人翁精神,充分调动员工工作积极性。

     在这里,已经聚集了许多精英,公司为每一个员工提供具有挑战性的工作环境,充分发挥员工的自主性与创造力,并为所取得的成绩而自豪。我们期待你加入我们当中,用你的努力和我们整体的合作,一起携手共建更加出色,更加辉煌的中建。

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